Consultant national ou un Cabinet National de consultance

Recrutement d’un consultant national ou un Cabinet National de consultance pour conduire : « Une Analyse Rapide de Genre »

Objectif de la consultance

Le but de cette mission est de mener une analyse rapide de genre pour appréhender dans quelle mesure le projet AFYA BORA aura pris en compte l’intégration du genre dans la zone d’intervention (Uvira, Fizi, Kimbilulenge du Sud Kivu et de Kalemie, Mbulula et Kongolo de la province du Tanganyika). Les résultats de cette analyse genre permettront à IMC de comprendre et d’affiner la programmation des interventions futures dans les provinces d’interventions. En plus des résultats de l’analyse rapide de genre, le consultant fournira également des recommandations pour une programmation sensible au genre et pour intégrer le genre dans le projet.

4. Questions d’evaluation

Les principales questions d’évaluation s’articuleront autour d’un cadre d’analyse qui regroupe six catégories d’informations à explorer, à savoir :

1. Rôles et responsabilités liés au genre : Comment les rôles et responsabilités des femmes, des hommes, des garçons, des filles et des groupes souvent marginalisés ou défavorisés sont-ils répartis dans les communautés ?Quels sont les rôles et responsabilités des hommes, des garçons, des filles et des femmes en ce qui concerne les aspects de la vie dans les communautés, notamment la production, la reproduction, la prise de décision, le leadership et l’accès aux services de base comme la santé, WASH, la nutrition et la protection ?). Comment le travail est-il réparti ? Et quel est l’impact de cette distribution sur l’accès, le contrôle et l’utilisation des services des groupes mentionnés ci-dessus des communautés ciblées en ce qui concerne la santé, la nutrition, la SMSPS, la protection, WASH, les services juridiques et autres services de base ? Quelles sont les principales opportunités dans les domaines de services mentionnés ci-dessus pour les femmes, les filles, les enfants et d’autres groupes vulnérables en particulier ?
2. Accès et contrôle des ressources et des services : Qui a accès aux ressources et aux actifs productifs tels que les intrants, les équipements de transformation, le capital, le crédit, les nouvelles technologies, la formation et l’information ? Qui contrôle ces ressources et comment elles sont utilisées ? Les femmes et les hommes ainsi que les garçons et les filles ont-ils le même accès et le même contrôle sur les actifs mentionnés ci-dessus ? Quels obstacles spécifiques limitent l’accès aux actifs mentionnés ci-dessus pour les groupes spécifiques mentionnés ci-dessus ? Quelles sont les possibilités ?
3. Participation, voix et prise de décision : Quel est le niveau de participation des femmes, des hommes, des garçons et des filles à la prise de décision au sein du ménage, notamment en ce qui concerne (a) la consommation et les dépenses, (b) SMSPS, WASH, nutrition et services de santé (soins médicaux, vaccination, services de santé infantile, planification familiale, maladies non transmissibles, services gériatriques et autres) ? Les femmes, les filles, les garçons et les hommes participent-ils de manière égale aux processus de prise de décision (politique, économie et société, développement et gestion communautaires) ? Quels sont les obstacles? Quelles sont les possibilités?
4. Aspects socioculturels : quelles sont les normes formelles et informelles qui limitent la participation des femmes, des filles et des garçons aux structures de gouvernance et l’accès aux services de santé, SMSPS, nutrition, WASH, juridiques et de protection ?
5. Besoins et intérêts des femmes, des filles, des garçons et des hommes : Quels sont les besoins et intérêts spécifiques de chaque sexe ainsi que des groupes spécifiques de personnes (femmes, filles, garçons et hommes) ? Quels sont les besoins pratiques? strategies?
6. Points communs et différences au regard du statut de déplacés internes ou non, les différences et points communs entre les provinces ou zones de sante: Comment le fait d’être une personne déplacée à l’intérieur du pays (IDP) ou un rapatrié influence positivement ou négativement les réponses à chacune des questions mentionnées ci-dessus. Quels points communs et les différences qui pourraient exister entre les provinces ciblées par le programme « Afya Bora » en général, et les zones de santé ciblées en particulier.5. Tâches du consultant /cabinet de consultance

Sous la supervision générale du directeur des programmes et la supervision technique du coordonnateur MEAL et du coordonnateur de la protection, le consultant produira un rapport sur les résultats de l’analyse rapide de genre avec des recommandations claires pour guider la programmation sensible au genre et l’intégration du genre dans les opérations, les activités et les réponses d’IMC en RDC.

Plus précisément, le consultant effectuera les activités suivantes :

1. Réaliser une analyse rapide de genre dans les communautés et les structures soutenues (établissements de santé, centres de traitement nutritionnel, espaces sécurisés pour les femmes et les filles, espaces adaptés aux enfants) qui fournit des réponses aux questions clés mises en évidence dans les questions d’évaluation ci-dessus.
2. Consulter/impliquer les dirigeants communautaires, les personnes qui influencent les normes sociales dans les communautés et les informateurs clés des structures désignées pour soutenir les questions de genre (aux niveaux provincial, territorial et zonal), ainsi que le conseil national des femmes, et les ministères et structures qui fournissent des services sociaux de base au sein communautés).
3. Suggérer des changements dans la conception des programmes futures, nécessaires pour garantir « ne pas nuire » aux femmes, aux filles et à d’autres groupes vulnérables, ainsi que pour promouvoir une participation égale des femmes par rapport aux hommes, des jeunes par rapport aux adultes et des filles par rapport aux garçons.

6. Livrables et calendrier Principaux livrables (en anglais):

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7. Lieu de travail et modalités de voyage :

Le consultant et son équipe d’enquêteurs devront se rendre sur les sites échantillonnées (apparaitront dans le rapport de démarrage) d’intervention du projet avec leur propre moyen (clarifié dans son offre financière). IMC se réserve le droit de supervision du travail de terrain. Notez que IMC ne donne pas des avances aux consultants pour couvrir les couts

8. Qualifications et expérience du consultant /cabinet de consultance

• Diplôme universitaire supérieur (au moins une maîtrise ou équivalent) dans un domaine pertinent à la mission, par exemple en études de genre, en sciences sociales ou dans un autre domaine pertinent.
• Au moins 5 ans de capacité avérée et une solide expérience dans le domaine de fond, y compris au niveau international.
• Expérience approfondie avérée dans la conduite d’une analyse rapide de genre et l’élaboration d’une stratégie d’intégration du genre ainsi que d’un plan d’action en matière de genre
• Publications vérifiables rédigées ou co-écrites dans le domaine des questions de genre
• Expérience avérée en soutien à l’intégration du genre dans les programmes humanitaires ou de développement
• Preuve d’avoir effectué une mission similaire pour d’autres OING et dans un contexte humanitaire
• Expérience avérée dans la conduite d’évaluations de genre et dans le soutien à l’évaluation de genre dans des contextes humanitaires, en particulier ceux en Afrique subsaharienne ; Les personnes ayant de l’expérience dans ce domaine en RDC ou dans les pays des Grands Lacs sont préférées.
• Une expérience préalable en RDC serait un atout.
• Connaissance générale de la conception de projets transformateurs en matière de genre avec une expérience substantielle dans la conception, le suivi et l’évaluation de projets en matière de genre.
• Expérience dans l’utilisation d’ordinateurs et de logiciels bureautiques
• La maîtrise de l’anglais et du français est requise
• La compréhension des langues nationales de la RDC comme le swahili est un avantage

[1] https://worldpopulationreview.com/country-rankings/hdi-by-country

How to apply

1. Processus de soumissionUn consultant/cabinet de consultance qui répond aux qualifications et à l’expérience mentionnées ci-dessus doit soumettre une manifestation d’intérêt qui doit comprendre les éléments suivants :

• Une lettre de motivation faisant valoir l’expérience du ou des consultant (s) ou bien du cabinet et son adéquation à la mission
• Une proposition technique : La proposition technique démontrer la capacite du consultant (voir critères d’évaluation en bas), la méthodologie, le calendrier, etc. Les CV doivent faire ressortir les qualifications et l’expérience mises en évidence dans la section qualifications de ces TdR. Les références fournies par des clients ayant réalisé des travaux similaires antérieurs doivent inclure les noms ainsi que les coordonnées téléphoniques et électroniques du client. Les propositions techniques de plus de 15 pages ne seront pas examinées. La longueur de 15 pages de la proposition technique n’inclut pas les annexes mentionnées ci-dessus.
• Une proposition financière détaillée, comprenant les types de coûts qu’il facturera ainsi que le(s) tarif(s) journalier(s) du consultant ou de l’entreprise et de tous les couts liés à la consultance. Le budget doit clairement indiquer les unités et les coûts unitaires. Les lignes budgétaires doivent inclure une colonne de commentaires qui détaille l’objectif de chaque ligne de coût dans le budget. Les frais de voyage international ne sont pas éligibles. Les coûts unitaires proposés ainsi que la formule, les sous-totaux et les sous-totaux des budgets proposés doivent être vérifiés par le consultant pour en vérifier l’exactitude avant de les soumettre.
• Références : Coordonnées de trois organisations qui ont récemment conclu un contrat avec le(s) consultant(s)/cabinet pour des travaux de nature similaire.

Tous les documents mentionnés ci-dessus doivent être partagés avant la date limite de candidature (19 Avril 2024), sous forme d’un seul fichier unique par candidat (toutes les feuilles fusionnées en mode PDF) à l’e-mail [email protected] des ressources humaines de IMC

2. Processus et critères de sélection :

La proposition technique et financière détaillée soumise par le(s) consultant(s)/cabinet sera examinée et évaluée sur la base des critères et des notes mentionnées ci-dessous. Seules les propositions financières ou techniques qui atteignent une note de passage technique d’au moins 60 % seront examinées. Les consultants des 3 meilleures propositions seront invitées pour un entretien (qui peut se faire à distance).

Examen technique de la proposition (100 points) :

Aspects évalués

Score

Compréhension du contexte et de la justification de l’évaluation 10 points

Qualité globale de tous les aspects de la proposition technique 30 points

Expérience du consultant et de son équipe, qualité des réf. et des annexes 20 pts

Qualité des outils de collecte de données proposés 10 points

Plan de travail proposé, sa faisabilité, sa rentabilité et son efficacité 20 points

Connaissance du contexte de la zone 10 points

Examen de la proposition financière (50 points) :

Les propositions peuvent être soumises en anglais ou en français et tous les coûts budgétisés doivent être exprimés en dollars américains.

Aspects évalués Score

Le budget correspond aux méthodes proposées et au plan de travail proposé30 pts

Le budget le moins cher et réaliste parmi les 3 meilleures offres techniques 20 pts

Dernière étape d’entretien

Un entretien sera mené avec les 3 meilleures propositions pour vérifier la maitrise de la méthodologie, du travail à accomplir et d’autres négociations qui s’avèreront nécessaires comme des ajustements budgétaires

Dépôt des candidatures

• Les candidatures doivent être déposées par email à [email protected] au plus tard le 19 Avril 2024.
• Toutes les candidatures doivent mentionner l’objet de l’offre « Analyse rapide du genre ».
• Seules les candidatures soumises avant la date limite seront prises en considération.
• En raison du volume de candidatures reçues, la réception des candidatures ne peut pas être accusée individuellement, Seuls les candidats retenus seront contactés.
• Les candidats qui ne reçoivent aucun retour avant la fin du mois d’avril 2024 n’auront pas été probablement sélectionnés.

Le fichier PDF du TDR est à télécharger sur ce lien https://drive.google.com/file/